中建五局河南公司5月、6月“贡献之星”揭晓！

2022年，中建五局河南公司根植于公平、真诚的企业文化氛围，坚持“业绩导向”原则，践行较真认真精神，持续推出“月度贡献之星”评选活动，选树一批技术精、业务强、勇担当、善作为的先进典型，营造比学赶超、岗位建功的工作氛围，推动企业实现更长远、更卓越的发展。

奋斗为本，贡献为荣。今天，中建五局河南公司为您带来2022年6月“贡献之星”——山西分公司内蒙古扎兰屯风力发电项目团队、禹业涛；5月“贡献之星”——王欢欢、汤阳光的奋斗故事。

山西分公司内蒙古风电项目团队

最强“驭风者”

在内蒙古阿尔山下，中建五局河南公司山西分公司内蒙古扎兰屯风力发电项目一座座风机巍峨伫立，乘风而起，传送着源源不断的电力，也传送着项目团队优质履约、开疆拓土的铿锵之声。

  敢为人先，首面全新挑战  

随着河南公司“区域发展”的一声召唤，这支平均年龄不足30岁的团队，义无反顾地踏上北疆拓土的征程，可是，在离家两千余公里外的戈壁草原安营扎寨并不容易。食物输送、取暖设施、水电燃气，每件在城市格外平常的小事，在项目都变得极为棘手。

“这是五局、公司第一个风电项目，必须要干好！这是义不容辞的责任！”项目团队在零下35°C的极寒气温中无悔坚守，积极协助业主解决各项手续难题，通过技术经济比选、设备选型、优选资源、优化设计，保证项目快速开工建设，全力打造风电项目标杆，在区域市场毅然竖起河南公司区域发展的旗帜。

  巧设“帐篷”，攻克浇筑难题  

在寒冷的施工现场，项目团队首次浇筑风机基础，便遇到大体积和极端气温两大施工难题，项目技术人员白天去工地勘查，晚上开会研究讨论。经过无数次的考察分析，最终决定在基坑上搭建钢架，并在钢架外围铺设保温棉毡，在坑基内设立6个火炉，24小时加热。远远望去，施工现场仿佛搭建起一个个“蒙古包”。

为确保混凝土入模温度及浇筑质量，项目团队在浇筑过程中采用加热水、覆盖保温、加防冻剂、早强剂、增设暖风机等措施，仅用10天便成最难浇筑任务，并提前完成7个风机基础的浇筑施工，工程质量检测结果为100%合格，在大体积混凝土冬期施工方面总结积累了丰富施工经验，喜获业主表扬信一封。

  风机吊装，铸造高光时刻  

为迎接首台风机B13#进场，项目团队提前勘探道路，周密部署，拓宽1.5公里道路，党员先锋队主动出击，与途径的2个村部友好协商，临时拆除沿路阻碍，项目管理人员齐上阵，在施工现场临建道路上铺设2公分厚约200多平米钢板，增加现场道路的平整度。吊装过程中，项目团队全程旁站，严格按照设计方案精准吊点，终于迎来机舱与叶轮精准对接的高光时刻。截至目前，项目已完成6台风机吊装，为后续风电项目落地、实施积累了宝贵经验。

一纸蓝图，几多辛苦。凭借敢做敢拼、担当实干的作风，项目优质履约赢得业主以及当地政府高度的赞扬，并带动承接内蒙古中核二期200MW风电项目、山西太原阳曲风电等项目以及2个光伏发电项目，为公司持续发力新能源领域、区域开拓打下了坚实的基础。

禹业涛

基建领域优质履约“排头兵”

从房建转战基建，他义无反顾匹配企业发展需要，用实际行动践行责任担当；从造项目到建项目，他创新思路破解企业发展难题，以优质履约推动价值创造。

破壁垒  造项目

  创新推进项目快落地   

“项目未落地我们就自己造项目！”这是禹业涛接手遂平省道328扩建工程时说的一句话。该工程因当地各方面因素制约一直未能启动落地，于是，他带领团队主动介入，迎难而上，转换思路打法，找准攻坚“穴位”，配合业主2个月内完成可行性研究报告、初步设计批复，助推项目进入全国PPP综合信息平台管理库，有力提升了项目品质。

项目建设前期，针对业主融资难的问题，他及时跟进业主融资进展，创新引进融资渠道，一举突破项目壁垒。牢记“对内公平·对外真诚”核心理念，他带领项目快速、优质履约，与驻马店遂平政府平台公司建立了良好的沟通，并达成重要战略合作，实现了区域市场拓展的全新突破。

重服务  强履约

   打造基础设施新名片   

他积极与政府部门沟通，协助业主解决征拆难题，顺利完成桥梁、第十一施工段路基等关键节点的施工任务；他带领项目团队全力攻坚，迅速完成非拆迁区路基及管线施工，公司首个自建沥青站提前1个月具备投产条件，现场标准化施工获得业主高度认可。他以人心换红利，以满意博效益，高峰期项目单月产值达6000万元，保障项目优质高效推进。

水泥稳定碎石底基层施工与新老路基搭接一直是项目建设过程中的重难点工程。他带领项目大力施展“绣花功夫”，以绣花般的细心、耐心、巧心，对老路基层存在的病害进行修补，再加铺18cm水稳基层及12cm面层，此外还扩建新增四车道和绿化带，实现“西游记大道”华丽变身，打造公司基础设施新名片。

激流勇进，破难题；笃行致远，获赞可。他始终以奋斗着的姿态，驰骋于基建这一职业新领域，坚持把活干好、把人做好，用真心铸就品质，用真诚铸造品牌。

王欢欢

创新管理的先行者

她创新推行“自助餐升级”，全面优化资源选择；她创新履约督查，全面保障物资质量；她创新研发“超级收料员”的两个系统，实现物资闭合管理；她创新材料应用，提高低成本竞争优势。她用实际行动争做物资管理的“巧手”，她用创新思维争做信息化应用“帮手”，她用降本增效争做低成本运营“行手”，她就是王欢欢。

  创新驱动，擦亮企业品牌  

凭借着坚持不懈的创新劲头，她在河南公司信息化之路上探索近十年，在解决问题的过程中实现创新升级。

她首次提出物资全生命周期数字化管理，创新研发轻量化系统并在中建五局推广应用，实现物资需用计划线上提报线上发货、物资智能称重、物资云出门等，并将电子签章从分供商合同延伸到延伸至“云结算”，推动物资管理信息化应用不断升级。相关成果取得软件著作权5项，发明专利1项，获河南省工程建设行业科学技术成果特等奖2项和中建五局科技奖2项，代表中建五局在第十六届工程建设行业信息化大会进行成果展示，在《施工企业管理杂志》发表论文1篇。

  标化运营，提升管理效率  

物资成本占项目成本的50%-60%，她深感责任重大，如何担起这个重任？唯有用心投入，坚持思想趋深、业务趋精，做到结果第一，把事做成。

做好日常事，她对待日常每一件事都能充满激情并且非常认真，久而久之，她把日常工作处理的井然有序；做精重要事，她考虑深度践行“有服务才有管理”，先后牵头编写并发布《物资集采手册》、《物资管理一本通》等，实现物资专业管理的标准化输出和规范化实施的高效协同；做优关键事，她牵头发布“项目部物资实施策划书”、“项目部技术经济一体化运行清单”和“物资成本精细化管理清单”，全方面服务项目管理，联动顺丰速运创新探索出一种“服务更广、时效更快、价格更优”的运输模式，提升公司成本管控能力。

  先行先试，共享实践成果  

在大商务理念引领下，结合公司物资管理“四词十六字”工作方针，她求变求新，以创新促发展，探索架设材按吨计量和供应链采购等新模式；引进新型材料如以钢代木、工具式三脚架和“花篮拉杆”悬挑架，精益成本管控，提升物资精细管理水平。

在创新应用同时，她注重成果总结提炼，在装配式建筑建设实践中总结《装配式建筑实施物资管理》，获中施企协2021年工程建设行业供应链创新应用优秀成果奖。

汤阳光

人品营销的践行者

“营销就是做人、人品就是钥匙”。他坚持“始于诚、过程勤”的营销法则，不断拓宽营销资源；他坚守“思想趋深、业务趋精”的指导思想，持续提升营销能力。真诚、专业是他攻坚市场的“法宝”！

  忠诚担当，区域互助的贡献者  

“要将个人融入企业发展之中”。深耕市场一线7载，他以忠诚担当为底色，以贡献企业为使命，保持个人成长与企业发展同频共振；他提高站位格局，积极调动资源，助力豫东分公司落地项目合同额约12亿元，协助豫西、湖北等其他区域对接跟进多个项目。

  真诚沟通，战略维护的探索者  

“公司追求的是长期效益，而不是短期利益。”他坚持营销长期主义，深度融入当地政商圈、文化圈，以真心交“真朋友”，畅通了与政府职能部门、战略业主、重要客户、平台公司的沟通渠道，在攻城掠地的营销实战中不断探索服务方式的多元化。 

  精准服务，区域深耕的保障者  

他积极响应公司对总部所在地分公司的定位要求，梳理建立信息资源库、资源保障库，构建了高效、快捷、专业的市场营销服务保障体系；他针对项目经理对接项目如何协助、在建项目后续项目承接如何配合等课题，制定精准化服务方案，有效提高了项目承接的成功率，也有力地推动了分公司全员营销理念的落地。

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编辑 | 马   爽

审核 | 朱   婉

供稿 | 综合办公室、各分公司